Führungskräfte entwickeln

Für Ihren Führungserfolg unabdingbar empfinde ich einige Kompetenzen, die schneller aufgezählt  als umgesetzt sind.

Als Führungskraft verstehen Sie  Ihre Rolle und ihre Verantwortung und akzeptieren sie. Sie sind sich der unterschiedlichen Erwartungen bewusst, die an sie gerichtet werden und stellen sich ihnen.

Um an den Unternehmenszielen orientierte, hohe Leistungen zu fördern, übertragen sie Mitarbeitern Aufgaben, die ihren jeweiligen Kompetenzen und Bedürfnissen entsprechen.

Sie reflektieren Ihr eigenes Führungsverhalten kritisch und passen es den unterschiedlichen Situationen und Anforderungen zielgerichtet an.

Die Ihnen zu Verfügung  stehende Zeit für die Umsetzung von Veränderungen wird immer kürzer. Umso mehr sind Sie als Führungskraft gefordert, sich selbst und ihre Mitarbeiter sicher und souverän durch diese Veränderungsprozesse zu führen.

Sie sind sich Ihrer eigenen Potenziale bewusst und entwickeln sie gezielt weiter.
Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern arbeiten Sie Gewinn bringend für Ihr Unternehmen.
 
Mir liegt daran, dass Sie in allen Führungssituationen ruhig und gelassen agieren, mit großer Souveränität und stets lösungsorientiert, gleichzeitig wertschätzend und kooperativ im Umgang mit Ihren Mitarbeitern. Daran will ich mit Ihnen arbeiten.

Bei Ihrer Entwicklung als Führungskraft unterstütze ich sowohl Sie als auch das Unternehmen und ggf. die Personalabteilung.

Ihnen geht es vielleicht  ähnlich  wie ich es bei vielen meiner Auftraggeber erlebe: Sie stehen ständig im Fokus kritischer Beobachtung.

Die Firmenleitung und –  in größeren Unternehmen - die eigene Führungskraft  haben ausdrückliche und implizite  Ansprüche  daran, wie Sie ihre Aufgaben erfüllen. Sie beobachten aufmerksam „von oben“, wie  Sie diesen Ansprüchen gerecht werden.

Auch die Mitarbeiter betrachten „von unten“, ob und wie deren Ansprüche berücksichtigt werden.  Die weichen eventuell teilweise  von denen der Firmenleitung ab.

Mit dieser Sandwichposition souverän umzugehen ist für jede Führungskraft sehr anspruchsvoll.

Dazu kommen noch die Kollegen auf der gleichen Verantwortungsebene, die Ihnen ebenfalls Aufmerksamkeit widmen.

Gern unterstütze ich Sie als Führungskraft nach eingehenden Absprachen in der Entwicklung Ihrer Führungskompetenz.

Dazu gehört es einerseits, Sie mit den Basiskenntnissen und –fähigkeiten ihres neuen Aufgabenbereichs vertraut zu machen – wenn Sie als junge Führungskraft erstmals Personalverantwortung übernehmen.

Auch wenn Sie bereits Erfahrung  mit Führungsaufgaben haben, fördere ich Sie im kompetenten Umgang mit schwierigen Führungssituationen, beim Gestalten und Begleiten von Veränderungsprozessen oder im konstruktiven Umgehen mit Leistungsgrenzen und Überforderung.

Mit mehreren Unternehmern und Mitarbeitern des Personalbereiches  habe ich  gemeinsam Entwicklungsprogramme für Führungskräfte erarbeitet.

Was sind die Themen, die Sie als Führungskraft weiter bringen? - Wie kann ich Sie als Unternehmer oder Mitarbeiter des Personalbereiches unterstützen?

Nehmen Sie Kontakt zu mir auf.